Vállalati stratégia

Vállalati és üzletági stratégiák kialakítása és — ami ennél ritkább — a stratégia mögé tett mérési és irányítási rend, amellyel a célok a napi működésben is számonkérhetők maradnak.

Jellemző megbízási helyzetek

Új stratégiai ciklus indul. A tulajdonosi vagy csoportszintű elvárások megvannak, de tagvállalati szinten még nincs lefordítva célrendszerré.

A stratégia megvan, a végrehajtás akadozik. A dokumentum kész, de nincs mögötte felelős, ütemezés és mérőszám.

Nem látszik az előrehaladás. A vezetés nem tudja megmondani, hogy a szervezet közelebb került-e a célhoz az elmúlt negyedévben.

Szervezeti átalakítás után. Az összeolvadt vagy leválasztott egységek célrendszerét össze kell hangolni.

Amit a megbízás keretében ellátunk

1. Stratégiai helyzetelemzés, vezetői mélyinterjúk és workshopok
2. Stratégiai térkép és célrendszer kialakítása vállalati, igazgatósági és szervezeti egység szinten
3. KPI-struktúra, mérési logika és adatforrások meghatározása
4. Megvalósítási roadmap, programportfólió és erőforrásterv
5. Stratégiai kontrolling és monitoring rendszer, vezetői riportálási rend
6. Premizálási és teljesítményértékelési logika illesztése a célrendszerhez

Tipikus eredmény

1. Egy dokumentum, amelyből a szervezet minden szintje tudja, mit várnak tőle
2. Negyedéves ritmusú, adatalapú előrehaladás-mérés
3. Vezetői döntésekhez használható, nem csak prezentációhoz készült célrendszer